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差异化战略进入地板行业焦点

来源:互联网

在整体经济环境不理想的背景下,地板行业的发展已经开始走向“两极分化”的趋势,从地板企业的发展现状,地板品牌的溢价到地板企业的经营环境。在这种发展趋势下,地板行业可以说是处于发展机遇和行业危机的时代。一方面,品牌的实力不断攻击城市,国家扩大,抢占市场份额,获得发展机会;另一方面,一些抗风险能力较弱的品牌停滞不前甚至倒退。

对于木地板企业,有关部门必将通过管理改进,政策倾斜和监督,鼓励产业规模和集群发展,支持优势企业兼并重组,成为做大做强龙头企业。它将为行业重组和改组提供强有力的支持。

地板行业的两极分化是显而易见的

在2011年,地板行业经历了前所未有的两难困境。国际市场疲软,国内政策受到监管,尤其是房地产市场,人们观望和观望,交易量急剧下降,导致产业链下游地板行业的销售。停滞,严厉,寒冷和艰难的口号在媒体中很常见,这在以前从未遇到过。这也是企业家必须学习和面对的现实。

品牌溢价能力分为两个层次。地板行业的整体品牌溢价不断削弱,导致企业利润持续稀释。这主要是由三个原因造成的。首先是产品同质化严重,创新不足。第二是行业企业。数量巨大,生产能力过剩;第三个也是最重要的原因,市场调节,竞争秩序的完整性还没有真正形成,价格战非常严重。然而,我们也非常清楚地看到,一些真正专注于品牌建设并已建立品牌地位和品牌影响力的公司的品牌溢价明显高于其他大多数公司。这要求并提醒企业家,为了使公司和品牌实现可持续发展,我们必须回归价值竞争的基础。

商业环境分为两个层次。 2011年,随着多次提高国家准备金率政策的出现,“现金为王”一度成为媒体的热门话题,与当时的金融市场密切相关,但更多如何管理资金引发新问题。

机遇与危机

近十年来,地板行业迅速崛起,年产值突破300亿元,带动上下游相关产业超过万亿元。在这个阶段,地板行业的发展基本上是顺利的,品牌企业的销售渠道扩张非常迅速。

但对于一个利润过度稀薄的行业来说,在当前的环境下,它仍然是一个突破,重组还是转型?这是一个非常敏感但必要的选择。记者认为,攻击或防守,一个是看时机,这是时候;第二是看自己的实力和能力,这是地理优势;第三是看渠道和人才,这是人。

为了在机会来临时起带头作用,企业应该加大产品创新力度,扩大营销思路,改革管理模式。对于有条件的企业来说,这是环绕土地和圈养人民的最佳时机。

差异化战略是战略定位的明智选择

产品差异化是一个老式的问题,但产品差异化非常重要,因为它是确保市场份额的重要因素之一。产品差异化主要体现在三个方面,一是材料的差异化,二是工艺技术的差异化,三是市场化的差异化。无论哪一个做到极致,都会取得更好的市场效果。

同时,市场细分也是一个重要的组成部分。所谓的市场细分与产品差异化的市场差异有关。不同的品牌有不同的产品等级。不同的品牌有不同的定位类型。企业必须不断研究。市场,寻找新的细分市场,并尽快成为这一领域的强大参与者。今天的市场不再是一个统一的系统,处方可以治愈所有疾病。

该行业整体未来发展前景仍然乐观。

根据国家相关政策披露,“十二五”期间全国将建成3600万套经济适用房。与此同时,中国城市化发展方向将保持不变,经济的快速发展必将为消费者带来高品质。因此,生活要求,地板行业的前景仍然光明。

当然,光明的未来并不意味着每家公司都有机会。机会只适用于准备好的企业。在目前没有房地产购买放松迹象的情况下,地板企业的影响短期内不会减少。如果我们要强调围剿并立即立于不败之地,我们只能走创新之路,开辟新的蓝海。

 
 
 
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